一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
該項(xiàng)目總占地面積350畝，總建筑面積105000m2（一期），工程投資約5.8億。是近年來(lái)中航工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高、特點(diǎn)鮮明的項(xiàng)目。建設(shè)過(guò)程中受到系統(tǒng)內(nèi)外和政府相關(guān)部門(mén)的大力關(guān)注，主要特點(diǎn)在于先進(jìn)的建設(shè)理念和采用了許多節(jié)能減排新技術(shù)，在可再生能源利用方面也發(fā)揮了一定的示范作用。
二、工程總承包經(jīng)驗(yàn)剖析
（1）設(shè)計(jì)階段與建設(shè)單位建立良好的溝通，是避免工程實(shí)施中造成返工和浪費(fèi)的關(guān)鍵。這要求設(shè)計(jì)人員要深入理解建設(shè)單位的要求和意圖，同時(shí)在施工圖設(shè)計(jì)之前，讓建設(shè)單位對(duì)我方設(shè)計(jì)意圖有比較詳盡的了解，尤其建筑和安裝專業(yè)。這種溝通必須要實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行，決不能流于形式或僅滿足于對(duì)方在某些文件上簽字即可。任何溝通的不暢，都會(huì)給工程后續(xù)實(shí)施帶來(lái)?yè)p害，不管最終誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，都會(huì)降低顧客對(duì)我們的滿意度。
（2）端正工作態(tài)度，體現(xiàn)敬業(yè)精神。不論在設(shè)計(jì)階段還是工程實(shí)施階段，都要讓建設(shè)單位感覺(jué)到我方始終站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題，重視業(yè)主提出的想法和建議，進(jìn)行具體的分析研究，可行的予以采納，不可行的進(jìn)行合理解釋，最終結(jié)果要讓建設(shè)單位確定，決不可敷衍了事。
（3）重視概預(yù)算與招標(biāo)采購(gòu)工作。工程總承包的最終效益要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，預(yù)算的準(zhǔn)確度是決定工程總承包最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本項(xiàng)目通過(guò)當(dāng)?shù)赜行谓ㄖ袌?chǎng)進(jìn)行招標(biāo)的分包項(xiàng)目共16項(xiàng)，標(biāo)底金額合計(jì)為3.77億元，中標(biāo)金額合計(jì)為3.38億元，通過(guò)招標(biāo)，共節(jié)約建設(shè)資金3900萬(wàn)元，如果采用預(yù)算總承包模式，結(jié)余的資金大部分會(huì)轉(zhuǎn)為我們的利潤(rùn)，因此預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就非常關(guān)鍵。
（4）重視財(cái)務(wù)工作。實(shí)行全價(jià)值鏈的工程總承包，財(cái)務(wù)工作在以下幾方面需要加強(qiáng)：首先要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，健全與開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制，甚至可以結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)對(duì)總承包項(xiàng)目合同和用款進(jìn)行監(jiān)督，避免由于體制的缺失、監(jiān)督的不到位，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失，預(yù)控比事后追究責(zé)任更重要；其次工程總承包對(duì)財(cái)務(wù)要求更高，尤其以后向BT、BOT方向發(fā)展，更需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資金支持，因此希望財(cái)務(wù)在銀行資信方面、融資能力上有所提高；此外，財(cái)務(wù)人員要對(duì)國(guó)家的財(cái)稅政策有較深理解，對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施給予有效地指導(dǎo)和幫助，充分利用國(guó)家政策，達(dá)到減免稅的目的。本項(xiàng)目合理利用國(guó)家稅收政策，通過(guò)設(shè)備免稅的形式，共減免建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅款284萬(wàn)元，相當(dāng)于8253萬(wàn)元的工程款免交了營(yíng)業(yè)稅，節(jié)約了建設(shè)資金。
三、工程總承包合同模式探討
本項(xiàng)目的總承包模式可謂一波三折，2006年剛剛介入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于建設(shè)單位對(duì)總承包的意見(jiàn)不統(tǒng)一，建設(shè)模式一度考慮采用監(jiān)理加管理模式、代建模式，后來(lái)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，確定為工程總承包模式，采用預(yù)算總承包模式。后來(lái)施工招標(biāo)開(kāi)始后，由于預(yù)算標(biāo)底與中標(biāo)價(jià)差別較大，總承包合同價(jià)難以確定，再加上設(shè)計(jì)調(diào)整等因素，又改為成本加酬金的總承包合同模式。
工程總承包在中航工業(yè)內(nèi)部已得到絕大多數(shù)成員單位和直屬單位的認(rèn)可，目前系統(tǒng)內(nèi)工程總承包的合同模式主要為預(yù)算總承包和成本加酬金總承包兩種模式，預(yù)算總承包主要用于一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，絕大多數(shù)項(xiàng)目都采用后者。從全價(jià)值鏈總承包來(lái)講，還應(yīng)大力推進(jìn)初步設(shè)計(jì)階段總承包或在可研階段進(jìn)行總承包，使總承包范圍涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程實(shí)施、試運(yùn)行全過(guò)程?？偝邪鼏挝焕米约旱募夹g(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，集中采購(gòu)、融資代建等手段，來(lái)獲取得更大的效益。
四、工程總承包發(fā)展方向展望
國(guó)家從80年代開(kāi)始提出實(shí)施工程總承包，一直對(duì)此采取支持鼓勵(lì)的態(tài)度，但在具體實(shí)施上始終沒(méi)有配套的辦法。盡管近年來(lái)建設(shè)部組織編寫(xiě)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），《工程總承包合同》（示范文本），但都未正式實(shí)施。這充分說(shuō)明了工程總承包是個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，發(fā)展的道路是曲折的，但前途是光明的，畢竟這是一種在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的模式，也是我國(guó)建筑業(yè)在入世之后要直面的模式。
公司在總承包業(yè)務(wù)發(fā)展上已經(jīng)走在了同類設(shè)計(jì)院的前列，但與一些專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院相比還有一定差距。為縮小差距、迎接挑戰(zhàn)，需在以下方面做一些努力：其一，要苦練內(nèi)功，根據(jù)工程總承包流程，建立與之相適應(yīng)的制度，并做好人才儲(chǔ)備，尤其是合格的項(xiàng)目經(jīng)理；其二，要具備承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和心理準(zhǔn)備，目前我們的總承包項(xiàng)目，被排除在項(xiàng)目建設(shè)三方主體之外（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位），還沒(méi)有法定的責(zé)任，被建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)為是代建單位，被監(jiān)理單位看作管理公司，被施工單位看作代甲方。但隨著國(guó)家法律法規(guī)的完善，工程總承包單位遲早要面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，還有法律上的、政治上的；其三，要努力打造總承包的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，目前工程總承包之所以被排除項(xiàng)目建設(shè)主體之外，主要由于工程總承包承攬方式較少采用競(jìng)爭(zhēng)方式獲得，與現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)相違背，也間接造成相關(guān)配套的實(shí)施細(xì)則遲遲不能出臺(tái)，但問(wèn)題總會(huì)解決的。目前階段，應(yīng)對(duì)工程總承包招標(biāo)、投標(biāo)進(jìn)行研究，發(fā)揮行業(yè)和專業(yè)協(xié)會(huì)的作用，聯(lián)系一些同類設(shè)計(jì)總承包單位，打造一個(gè)總承包競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的平臺(tái)，培育設(shè)計(jì)總承包的市場(chǎng)，只有這樣做，才能在不違背國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，真正把工程總承包事業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展“以設(shè)計(jì)為龍頭的全價(jià)值鏈工程總承包”的目標(biāo)。
